Implementació del model de governança del projecte GiroNat
Objectiu
Per donar resposta al Pla de Governança i Participació pel projecte GiroNat, des de la Xarxa per a la Conservació de la Natura, en el marc del projecte GiroNat, beneficiari de la convocatòria d’ajuts per a l’impuls de la renaturalització de ciutats 2021, en el marc del Pla de Recuperació, Transformació i Resiliència – Next Generation EU de la Fundación Biodiversidad del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, s’obre una oferta de contractació de serveis per al desenvolupament i la implementació d’un «Model de governança compartida», inspirat en els models i metodologies de Social Labs i de noves organitzacions horitzontals. Aquest model serà social (amb participació d’agents claus), experimental (prototip, avaluació i escalada) i sistèmica (incidirà en les causes del problema).
Tasques
El «Model de governança compartida» ha de contemplar la integració i dinamització de tots els agents implicats en el projecte (sector públic, ciutadania, tercer sector, sector privat i societat del coneixement), generant una cultura de funcionament transversal i innovadora.
El «Model de governança compartida» posarà en funcionament els següents òrgans de governança del projecte GiroNat, i facilitarà a través d’aquesta oferta 37 sessions de facilitació:
- Team Lab (4 sessions de facilitació): amb un equip transversal d’unes 40 persones representants de tots els agents claus del projecte. I serà l’encarregat de decidir l’estratègia anual, rendir comptes de la seva execució i prendre les grans decisions del projecte, entre elles la cocreació de les bases de l’estratègia de renaturalització de Girona.
- Es reunirà mínim una vegada l’any i caldrà donar el servei de facilitació per cada una d’aquestes reunions (3 sessions en total) i una darrera sessió al final del projecte.
- Equip Motor (11 sessions de facilitació): estarà format per una representació transversal dels socis del projecte. Tindrà les funcions executives dins del projecte i s’encarregarà de promoure l’execució de l’estratègia anual, gestionar el dia a dia de la governança i el funcionament del projecte, així com d’impulsar els diferents grups operatius.
- Es reunirà mínim un cop per trimestre i caldrà donar el servei de facilitació per cada una d’aquestes reunions (10 sessions en total) i una darrera sessió al final del projecte.
- Equips Operatius (22 sessions de facilitació): estaran formats per una representació transversal dels agents implicats en el projecte, tindrà caràcter més operatiu i estaran vinculats a les accions aplicades del projecte que així ho considerin (accions B), amb la missió de generar grups de governança per cocrear l’estratègia, els objectius i les actuacions a desenvolupar en cada una de les accions aplicades del projecte, i provar, avaluar, i en cas d’èxit replicar en el futur a altres espais de la ciutat de Girona o en altres ciutats espanyoles.
- Cada equip operatiu definirà el nombre de sessions de facilitació que necessitarà (amb un mínim de 2 i un màxim de 6), i amb la durada que es consideri necessària per el bon desenvolupament de l’equip i de l’execució de les actuacions.
Durada del contracte
El contracte s’iniciarà l’1 de febrer i finalitzarà el 31 de desembre de 2025.
Mètode de pagament
El mètode de pagament serà trimestral.
Termini de presentació
El termini per presentar propostes finalitzarà el 20 de febrer de 2023.
Per presentar una oferta, contactar amb la XCN a info@xcn.cat.
